Assessorar empresas na implantação da Gestão por Competência, Modelo Estratégico para Selecionar, Desenvolver, Avaliar, Gerir Carreiras e Talentos na Organização.
Os Projetos Estratégicos têm Metodologia Exclusiva ©.

Estrutura a ser desenvolvida:
Core Business - Mapeamento do Núcleo do Negócio.
Core Competence - Mapeamento das Competências Estratégicas.

Atração e Seleção com Foco em Competências
Unidade de Negócio alinhada as Estratégias da Organização, Missão, Visão, Core Business, Core Competence.
Integra-se o Desenho do Fluxo, Políticas e Procedimentos, Mapeamentos dos “Jobs”, incluindo ferramentas de Avaliação e Mensuração de Competências para uso nos Processos Seletivos.
O objetivo de uma área efetiva de “Seleção por Competência” é atrair profissionais talentosos, que cumpram sua missão corporativa e entreguem resultados de excelência, reduzir “turn over” e adicionar vantagem competitiva.

Treinamento e Desenvolvimento (T&D)
Unidade de Negócio com enfoque na Educação Corporativa, desenvolvimento de Competências alinhado às necessidades da Empresa.
O objetivo de estruturar uma área de T&D é a retenção e evolução constante dos Talentos e o manter-se ativo na Organização.
Integra-se o Desenho do Fluxo, Políticas e Procedimentos que norteiam a área, elaboração de Programas de Treinamentos comportamentais para as diversas posições ocupadas.

Avaliação 360º
Projeto Estratégico que visa o mapeamento e o desenvolvimento de Performance, do ponto de vista Sistêmico Organizacional. A Assessoria contempla a criação do modelo de Avaliação ©, com um Core Competence que deve pertencer somente àquele Negócio.

Carreira, Cargos e Salários
Unidade de Negócio que abrange um Programa de Carreira, Pesquisa Salarial e Desenvolvimento de Tabela de Remuneração por Pontos e Competências, com Planos de Recompensas diretos e indiretos, desenho de Políticas e Diretrizes para sustentar o crescimento Empresarial e Individual (Carreira).

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